（分割質問）
１　フードテック拠点都市新潟を核とした本市の成長戦略と国家戦略特区の活用について
　（1）　フードテック拠点都市としての位置づけと成長戦略
　　　ア　にいがた２ｋｍなどと並ぶ柱として、フードテックをはじめとする食と農の分野の成長戦略を、どのような位置づけで捉えているのか。
　　　イ　これまでの取組を統合し、フードテック拠点都市新潟を目指す新たなビジョンや成長戦略の策定を検討すべきと考えるがどうか。
　（2）　国家戦略特区を核としたフードテック成長プラットフォーム
　　　ア　これまで特区の枠組みを活用して実施してきたスマート農業などフードテック関連の実証について、成果と課題、今後重点化していく分野の整理について
　　　イ　今後の国家戦略特区の区域計画の見直しに当たり、フードテック関連の規制緩和や制度設計をどのように検討していくのか。
　　　ウ　国家戦略特区で培ってきた実証フィールドや調整機能を県や民間の動き、本市のニューフードバレー構想と有機的に結びつけ、国家戦略特区＝フードテック新潟モデルの実証と制度改革のプラットフォームとして一体的に位置づけるべきと考えるがどうか。
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　（3）　企業・スタートアップ成長支援とクラスター形成
　　　ア　フードテックに係るこれまでの取組と、そこで見えてきた課題は何か。
　　　イ　企業・スタートアップ支援のメニューを体系的に示すべきと考えるがどうか。
　　　ウ　既存の創業・共創プラットフォームとも連携し、フードテック分野を重点分野として位置づけ、フードテック版のエコシステムを共有すべきと考えるがどうか。
　　　エ　フードテック関連の実証や拠点整備に国の予算や制度を積極的に呼び込むべきと考えるがどうか。
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　（4）　農業×フードテックによる高付加価値化と産業成長
　　　ア　これまで実施してきたスマート農業の実証について、その成果と、現場での本格導入、事業化の進捗をどのように評価しているのか。
　　　イ　今後の国家戦略特区の活用や、県や民間の枠組みを踏まえ、農業分野も含めたフードテックの実証から産業化までを一気通貫で支援するスキームを構築すべきと考えるがどうか。
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　（5）　国・県・民間連携と対外発信によるブランド成長戦略
　　　ア　国の成長戦略や戦略産業クラスターの中で、本市をフードテック・食関連産業の中核拠点として位置づけてもらうため、本市としてどのような提案や働きかけを行っていくのか。
　　　イ　県や民間、大学等の動きと、本市のニューフードバレー構想、フードテック施策との関係性をどのように整理し、オール新潟として一体的に推進していくのか。
　　　ウ　フードテック新潟モデルを国内外に発信していくためのブランド戦略やプロモーションの強化についての見解はどうか。
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２　新潟市空家等対策計画（第３期）について
　（1）　第３期計画の重点と数値目標
　　　ア　第３期計画の期間中にどの指標をどの程度改善することを目指しているのか。
　　　イ　第１期、第２期の検証を踏まえ、第３期では特にどの分野に重点を置くのか。
　（2）　危険空き家対策と地域、民間との連携強化
　　　ア　これまで本市が行ってきた特定空家等の認定や指導、除却支援などの実績と課題をどのように整理し、第３期ではどのように改善していくのか。
　　　イ　危険空き家の未然防止、早期対応のために、地域、民間とどのような役割分担と連携スキームを構築していくのか。
　（3）　情報発信と住まいの引継ぎ支援
　　　ア　早期に相談や対策に踏み出せるようにするため、今後どのように情報発信を強化していくのか。
　　　イ　住まいの引継ぎや利活用の相談をワンストップで受け止める体制の整備について、第３期ではどこまで具体化していく考えか。
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３　市街化調整区域における廃止公共施設跡地の利活用方針と都市計画との連動について
　（1）　実態把握
　（2）　市街化調整区域内の公共施設跡地の課題認識
　（3）　市街化調整区域の制約
　（4）　廃止公共施設跡地の位置づけ
　（5）　課題解決に向けた提案
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４　本市の指定管理施設における収支状況と、指定管理料の物価スライド制導入について
　（1）　指定管理施設全体の収支状況と課題認識
　（2）　指定管理料の物価スライド制導入に向けた検討方針
　（3）　公共施設再編との一体的な見直し
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５　第２次新潟市立保育園配置計画に係る市立保育園の統廃合と跡地活用について
　（1）　３園の統廃合と第２次配置計画との関係
　（2）　廃止となる保育園の跡地活用
　（3）　今後の市立保育園の統廃合の進め方